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保安队伍管理工作该如何进行

 要打好保安管理这张牌,首要的就是治安问题。 驻勤点良好的治安环境需要一个作风过硬、技能优良、机动快速的保安队伍做保障。如何搞好保安队伍管理,已成保安服务普遍关注的课题。搞好保安队伍的管理,营造祥和的安居环境,应做好以下几个方面的工作:

第一、保安员的素质把关


    保安服务企业是一个人口密集型的企业,企业的发展需要高素质员工的积极参与。招聘优秀的人才是每个企业人力资源部门的首要任务,要想招聘到优秀的保安员,首先,企业应多渠道的招聘,挖掘高素质的人才进入企业服务;其次,企业的福利待遇应在同行业内有一定的优势,这样,对人才才有一定的吸引力。一名优秀的保安员,必须具备良好的思想业务素质,才能胜任这项工作。对保安员的录用和考核,要严格按照标准,层层筛选,综合考评。考核面应涵盖技能、文化水平、普通话、协调能力等方面。保安员直接与客户接触,良好的工作态度、得体的语言、热忱的服务是客户衡量我们管理水平的标尺。 

  第二、保安员的培训和教育


    保安员进入队伍,前期的理论技能培训是必要的。编制科学合理的培训教案,辅以灵活多样的培训方法是需要考虑的首要问题。教案中侧重理论和实践相结合,走集中培训、单兵考核的路子。培训中注重对人才的发掘和使用,了解人员的特长、技能、爱好,适才专用。只有充分发现和挖掘人才的潜力,恰如其分地发挥他的作用和专长,才能营造一种宽松公正的管理氛围。

   第三、各项管理制度的完善和实施


    保安服务高效的管理需要完善的制度来支持。制定并及时完善各项管理规章制度,对日常管理将起到较好的指导作用。企业应制订行之有效的《员工手册》,组织学习并监督落实。让基层管理有章可循、有章可依,让员工清楚自己的行为准则。

   第四、过细的思想教育工作


    管理者在认真贯彻企业指示精神的基础上,要注重管理的张驰。借鉴人性化管理的做法,以法治队、以情带兵,发扬团队精神和主人翁精神。管理者应多到基层调研,全面了解队伍的思想和工作开展情况。找准关键,搞好思想疏导。这样才能形成向心力和凝聚力。

    第五、留住优秀的人才


    如何留住优秀人才,企业应作为首位的议题。深圳保安服务企业应完善管理,并在个人成长培训、发展空间等激励方面多些举措。让优秀人才在企业做得舒心,从而减少人员的流失,保持队伍的稳定。


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