保安班（队）长怎样做好“传、帮、带”

“传帮带”，能创建学习型组织和团队，形成和谐、互助的行业文化，推动保安队伍整体素质的提高。要使“传帮带”活动焕发活力，管理者必须有“经营”意识，并落实到具体活动中，发挥出真正的效应。“传帮带”活动就如“牵手”，以传帮带新人为主要目的，引领受帮对象开展行动式学习，在相互作用中获得共同成长。“传帮带”活动，倡导“传”出智慧、“帮”出成长、“带”出文化。

保安人员招聘后，一般会进行一些岗位技能的教育、培训，以提高专业知识和能力，要真正成为一名合格的保安队员，尽快适应客户单位的需要，只进行简单的培训是不够的。我们保安队员招录后被分配到教育系统、政府机关、金融系统、工厂企业、新村小区等不同的单位，除了共同科目外，我们还有很多针对各单位特点的管理要求、管理方法没法通过培训来获得，必须在实践中通过“传帮带”来实现。

被誉为“军中之母”的班（队）长，既是基层单位的管理者又是参与者，是联系公司和客户、公司和队员之间的桥梁和纽带。分队的执行力，是对班（队）长的组织、指挥、管理、沟通、协调能力的考量。所以，班（队）长应该是传帮带的主要执行者。下面我们就谈谈作为分队的“领头羊”，怎样做好传帮带方面的问题。

1. “传”是指传授、传承。

作为分队长要及时传达上级精神，做好上传下达工作。公司、客户的一些规章制度、管理条例、新的工作要求，要及时传达、组织学习，并及时在工作中抓好落实。也指班（队）长以身作则传授经验，对下属尽心尽责提供学习的榜样。作为班（队）长，要努力成为本驻点单位保安工作的行家里手，成为队员的表率。除了对好传统、好经验的传承，还包括对新知识、新技能、新方法的传授。   

2. “帮”是指帮助、帮教。

在部队，班长被誉为“军中之母”，战士的吃喝拉撒睡，事无巨细，全都要管，这和我们班（队）长所担负的使命是一样的。我们班（队）长是公司派驻到客户单位的项目管理者，是代表公司履行合同的“钦差大臣”。在工作上要严格要求，不能有任何违规违纪行为的发生，确保合同的履行；在生活上关心体恤下属，热心帮助生活有困难的队员，经常性的与队员谈心，掌握思想动态，尽心尽力帮助和教育有思想情绪的队员，树立正确的人生观和价值观，不让一个队员偏离人生的“航向”，热心帮助解决队员的工作经验不足和工作条件、环境需要改善等问题。

3. “带”是指带领、带动。

强调的是班（队）长的示范带头作用。凡事走在前面，带头学习和工作，还要融入到队员中，与群众打成一片，做队员的知心朋友，用自己的实际行动来感染队员、教育引导队员。在“急、难、险、重”面前要敢于挑战，做到“见荣誉就让，见困难就上”，用自身的人格魅力凝聚队员，用“看我的，跟我上”的勇于担当的精神带动队员。

     “传帮带”是一种传统的以老带新的工作方法。“一人红、红一点，大家红、红一片”早些年间被广为传颂。毛泽东同志曾经说过，“一切革命队伍的人都要互相关心，互相帮助，互相支持”，而搞好“传帮带”便是这种关心帮助支持最直接、最生动的体现。作为新队员，要有虚心好学的精神。作为班（队）长，要有高度的责任心，把自己的过硬本领毫无保留地传授给新队员。无数实践证明，“传帮带”是一种既简便、又有效的培养人才的方法。